Es curioso cómo en éste post de Mario y en éste de Consultor Anónimo subyace la idea del poco interés de los jóvenes por la carrera tradicional de la consultoría.
Lo cierto es que entre ambos posts se describe, de forma muy acertada, la actual situación de muchas consultoras (grandes o no) que siguen el clásico esquema de “up or out” o variantes muy similares. Este modelo, sin estar agotado, está en declive.
Cada vez menos gente se interesa por la carrera profesional que ofrecen las grandes consultoras. De hecho, se están creando techos de cristal a varios niveles, dónde muchos consultores se acaban estancando. Quizá sea sólo mi impresión, pero el hecho de que aparezcan cosas como consultoría 2.0 creo que lo confirma.
En muchas de estas grandes consultoras, cuando un consultor se va, son habituales las entrevistas de salida. En ellas, por si alguien no las conoce, la empresa se interesa por los motivos del empleado para abandonar la empresa. El objetivo es, evidentemente, retener el talento.
Pero claro, si el objetivo es retener el talento, ¿por qué no lo preguntan antes de que te vayas ?
PD: No me preguntéis cómo he llegado hasta ése post porque no me acuerdo.
PD2: En McKinsey Quarterly parece que confirman este hecho. No lo puedo leer porque es sólo para suscriptores Premium, así que si alguien me quiere hacer un regalo…:roll:
Bueno, si se pregunta a alguien que está dentro te obligas, en cierto modo, a darle una respuesta con hechos. Si se lo preguntas a alguien que se va… simplemente tomas nota y luego actúas o no.
Ése es el problema C.A., que se habla de retención de talento, de carrera profesional, etc… pero luego los hechos hablan de otra cosa: beneficio, margen operacional, ventas, etc…
A lo mejor lo importante son los hechos. De hecho, casi seguro que lo son. Pero entonces dejemos el talento en paz y no le creemos falsas expectativas.