Lo que veo claro es que al modelo tradicional de las empresas no se ha llegado porque sí – es la forma que tienen de crecer minimizando la posible competencia. Lo bueno es que ahora es ya muy difícil poder mantener ese poder “centrípeto”.

En mi opinión el modelo de empresa ideal es aquel donde el aprendiz que se “hace mayor” entra a ser dueño de pleno derecho del negocio y el maestro que se jubile – incluso anticipadamente – deberá vivir de lo que generen sus discípulos. Todos ganan – el aprendiz tiene recorrido profesional y el maestro recibe compensación a sus esfuerzos.

Es un modelo “tubería” donde los que van entrando van sacando a los que llegaron antes – la clave está en la rentabilidad extra que debe traer el que entra (más productividad, nuevos mercados o negocios, etc.) pueda mantener al que sale – y no vale el que entren dos para mantener uno porque caemos en el modelo “embudo” (mejor conocido como “pirámide”) que es un modelo que lleva implícita su propia sentencia de muerte.

El tamaño óptimo de esa organización en “tubería” no me atrevo a dimensionarlo pero 5 es un número que me gusta para empresas de consultoría – estoy con Julen en esto.

es lo que tiene hacer las cosas a toda lec**. Cuando tienes tiempo para reflexionar, aunque sea por obligación, se agradece.

Un saludo